Onze geschiedenis

De wereldberoemde breigoed uit Hawick

Het stadje Hawick ligt verscholen in een schilderachtige vallei te midden van de glooiende heuvels van de Schotse grensstreek en is tot op de dag van vandaag een charmant, traditioneel Schots stadje gebleven. Het ligt aan de samenvloeiing van de rivieren Slitrig en Teviot, op 24 km afstand van de Cheviot Hills en de Engelse grens. De breigoedindustrie speelt al lang een centrale rol in het economische succes van de stad.

Het kristalheldere water en het heuvellandschap van de Schotse grensstreek creëerden de perfecte omstandigheden voor de productie van breigoed. In de eeuwen voorafgaand aan de oprichting Lyle & Scottwerd wol van de schapen die op het weelderige gras graasden, gewassen en klaargemaakt voor de productie van breigoed.

De oorsprong van de opkomende breigoedindustrie in Hawick gaat terug tot 1771, toen een koopman uit het westen van Schotland, Bailie John Hardie, kousenramen introduceerde die de snelheid van de handgebreide productie verhoogden. Al snel volgden water- en stoomgedreven machines, en in 1849 het spoorvervoer. Dit opende de exportmogelijkheden van Hawick, eerst naar Carlisle over de Engelse grens en van daaruit verder weg.

Dankzij deze belangrijke ontwikkelingen in de breigoedproductie gedurende de 18e en vroege 19e eeuw was Hawick tegen de jaren 1870 uitgegroeid tot een internationaal erkende productielocatie voor hoogwaardige gebreide kledingstukken.

In 1874 zouden twee lokale inwoners met ervaring in de breigoedindustrie de reputatie van Hawick verder versterken door hun eigen fabriek te openen, waar kousen en ondergoed werden vervaardigd.

Onze fabriek in het centrum van Hawick, Schotland.

Een verhaal over twee families

William Lyle en Walter Scott waren tot in hun veertiger jaren werkzaam in de kousenindustrie in Hawick, voordat ze besloten voor zichzelf te beginnen Lyle & Scott 1874 het bedrijf oprichtten dat Lyle & Scott bekend zou worden als Lyle & Scott . De twee mannen verzekerden zich van een obligatie en het recht op pachtgrond voor de fabriek, waarbij de registratie van het bedrijf op 8 september 1874 plaatsvond. Ze kozen voor de naam en het logo ‘Ellan-ess’, een woordspeling op de eerste letters van hun achternamen wanneer deze worden uitgesproken met een breed Schots Borders-accent.

Ondanks hun ervaring had geen van beiden het verbluffende succes kunnen voorspellen dat hun bedrijf zou hebben.

Gewapend met het motto van Walter Scott "Goed werk betekent meer werk" en de successen van William Lyle met de verkoop onderweg, begon Ellaness al snel commerciële inkomsten te genereren. Binnen enkele jaren bediende het bedrijf een snel groeiende markt en leverde het kwaliteitskleding aan de grote groothandels in de grootste steden van Groot-Brittannië.

Het oprichtersduo bleef baanbrekend werk verrichten en uitbreiden tot 1889, toen William Lyle een onverwachte stap terug deed uit het bedrijf, om in 1892 terug te keren en de leiding over te nemen van Walter Scott na diens plotselinge overlijden. Er zijn weinig details bekend over het leven van Walter Scott, maar zijn karakter en invloed op de beginjaren van Lyle & Scott vandaag de dag nog steeds zichtbaar, met zijn motto dat vaak wordt aangehaald in het hoofdkantoor Lyle & Scott.

De terugkeer van William Lyle ging gepaard met die van de twee zonen van Walter Scott – William en James – die samen de leiding namen. Een jaar na het overlijden van hun vader besloten ze gemotoriseerde machines te installeren om de productie te versnellen en te voldoen aan de toegenomen vraag naar hun producten, waaronder het inmiddels beroemde Ellaness-wollen ondergoed.

De groei zette zich voort aan het einde van de 19e eeuw en het bedrijf werd in 1897 omgevormd tot een besloten vennootschap. William Lyle werd benoemd tot voorzitter en algemeen directeur, een functie die hij bekleedde tot aan zijn dood in 1903. Op dat moment Lyle & Scott de derde belangrijke familie die de beginjaren van Lyle & Scott beïnvloedde, op de voorgrond: de al lang dienstdoende secretaris Robert Oliver nam samen met John P. Scott, zoon van de oprichter, de leiding op zich.

Onze oprichters, William Lyle en Walter Scott.

De jubileumjaren

In de daaropvolgende vijfentwintig jaar, en in de aanloop naar het jubileum van 1924, werd de basis voor langdurig succes gelegd. De Eerste Wereldoorlog zorgde voor een turbulent wereldwijd klimaat, evenals voor aanzienlijke sociaal-economische moeilijkheden in eigen land. Helaas overleed Robert Oliver twee jaar voor de jubileumvieringen, maar het werk dat het management gedurende deze periode verrichtte, bleef niet onopgemerkt door het personeel.

De sterke band tussen werknemers, management en het bedrijf kwam duidelijk naar voren tijdens de jubileumvieringen, met een evenement in het nabijgelegen Selkirk ter ere van het vijftigjarig bestaan. Het succes van het evenement is goed gedocumenteerd, met berichtgeving in de lokale krant over de hoogtepunten van de uitreiking van de verlichte toespraak aan John P. Scott, de autorit en picknick en een toespraak van de oudste werknemer op dat moment. De toespraak van de heer George Mitchell was een eerbetoon aan de moed en integriteit van de oprichters, evenals aan de onvermoeibare energie van wijlen de heer Oliver en J. P. Scott, die het bedrijf door de commerciële en financiële crises van de naoorlogse periode loodsten.

In de jaren na de oorlog en het jubileum werden verschillende tradities ingevoerd die het merk klaar zouden stomen voor de komende eeuw. Een reputatie van kwaliteit en trots op de productie, in combinatie met een hechte samenwerking binnen het hele bedrijf, vormden de basis voor blijvend succes. Het verhaal van Lyle & Scott begon zich over de hele wereld te verspreiden dankzij het werk van John P. Scott en later Charles Dixon Oliver – zoon van Robert Oliver – in de decennia die volgden.

Het bedrijf vierde in 1924 zijn jubileum met een bedrijfsuitje.

Charles Dixon Oliver

C. D. Oliver, die in 1911 als jonge leerling in dienst trad, groeide uit tot een gedecoreerde oorlogsheld en ontving een militair kruis voor zijn inzet tijdens de oorlog. Hij keerde terug naar Hawick, vol ambitie om naam te maken in de snelgroeiende wereld van de gebreide kleding. In 1926 werd zijn ambitie beloond met een promotie van verkoper tot directeur; zijn nieuwe bestuursleden beschouwden het als een “fout om zijn diensten te verliezen” aan een concurrerend bedrijf.

C. D. Oliver wees de raad van bestuur onmiddellijk op de achteruitgang van de traditionele ondergoedmarkt, die een integraal onderdeel was geweest van de eerste vijftig jaar van het bedrijf, en haalde hen over om de productie voor het eerst uit te breiden met gebreide bovenkleding. De eerste jaren van dit nieuwe assortiment waren een groot succes, totdat de Grote Depressie de robuuste groei die voortkwam uit diversificatie tenietdeed.

John P. Scott overleed helaas in 1935, wat samenviel met het einde van de economische neergang, wat resulteerde in de promotie van C. D. Oliver tot algemeen directeur. De omzet verdubbelde in zijn eerste twee jaar aan het roer en het succes van de volgende drie decennia zou grotendeels te danken zijn aan het optreden van de nieuwe algemeen directeur.

De legacy Charles Oliver reikt verder dan commercieel succes: hij ging met pensioen na vijftig jaar dienst bij Lyle & Scott met familiebanden die de helft van het huidige bestaan van het bedrijf beslaan. Zijn loyaliteit aan het bedrijf, zijn vastberadenheid om tegenslagen te bestrijden en zijn veelvuldige lof en respect voor zijn personeel sluiten tot op de dag van vandaag aan bij de werkethiek van de medewerkers Lyle & Scott.

Charles D. Oliver (midden), benoemd tot algemeen directeur van Lyle & Scott 1935.

Diversificatie

In 1938, nadat hij het bedrijf weer op de rails had gekregen, sloot de heer Oliver moedig een franchiseovereenkomst met Coopers uit Wisconsin om de Y-front te gaan produceren voor het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk en Nederland, een deal die de ondergoedtak Lyle & Scottvolledig vernieuwde.

De overstap van traditioneel gebreid ondergoed naar de gesneden en genaaide constructie en katoenen samenstelling van de Y-front werd door traditionalisten met ongenoegen ontvangen. “Velen voorspelden de ondergang van Lyle & Scott toen we begonnen met de productie van Y-fronts voor 27 shilling en 6 pence per dozijn”, merkte Oliver op, die er een carrière van had gemaakt om op zijn instinct te vertrouwen en nieuwe marktuitbreiding na te streven wanneer de tijd daar rijp voor was.

De aanvankelijke groei werd beperkt door het uitbreken van de Tweede Wereldoorlog, waarbij de fabrieksproductie zich ging richten op het ondersteunen van de oorlogsinspanningen. In de vijf jaar na de oorlog steeg de omzet echter met 400%; het duurde niet lang voordat de vraag de productiecapaciteit overtrof. Om de stijgende verkoop aan te kunnen, werden er nieuwe fabrieken geopend in Gateshead en Dunfermline die uitsluitend waren gewijd aan de productie van Y-fronts. Op het hoogtepunt groeide de productie tot 120.000 stuks per week.

Y-fronts werden misschien wel als een commercieel succes beschouwd, maar ze werden niet gezien als de meest glamoureuze productielijnen. Hoewel het breigoedassortiment zeer succesvol bleef en een groeiende internationale aanhang kreeg, was het de volgende onderneming van Charles Dixon Oliver die schokgolven zou veroorzaken in de hele breigoedindustrie…

Links: Lyle & Scott . Rechts: Vroege Lyle & Scott van Lyle & Scott voor Y-Front-ondergoed.

Modieuze 505

De volgende grote doorbraak in de carrière van Charles Oliver was het tot stand brengen van een samenwerking op het gebied van breigoed met Christian Dior, ’s werelds meest vooraanstaande mode-expert. De samenkomst van twee grootmachten uit verschillende werelden wordt perfect weergegeven door de twee toonaangevende figuren van die tijd, met een aankondiging tijdens een drukbezochte persconferentie in Londen in mei 1954:

“In de internationale modewereld van vandaag is er één naam die boven alle andere uitsteekt – een persoonlijkheid, zo mag ik wel zeggen, naar wie de wereld met ingehouden adem uitkijkt. Die naam en die persoon is Monsieur Christian Dior – en het is dan ook met niet geringe trots dat ik vandaag een nieuwe zakelijke samenwerking mag aankondigen tussen die heer en ons al lang gevestigde bedrijf…”

“De naam is, net als het product, magisch. Nu, met het genie en de reputatie van Monsieur Dior, denk ik dat we een dubbele dosis magie van de krachtigste soort zullen hebben, die vrijwel onweerstaanbaar zou moeten blijken”, verkondigde Oliver trots aan de opgewonden menigte.

“Goede smaak in kleding heeft een eigen internationale taal, en hoewel Mr Oliver en ik elkaar soms misschien in verwarring hebben gebracht met onze respectievelijke accenten, ben ik er trots op betrokken te zijn bij een onderneming die ongetwijfeld een extra bijdrage zal leveren aan de export van uw land”, voegde Mr Dior instemmend toe.

In totaal werden er vier kasjmiercollecties geproduceerd door Lyle & Scott Christian Dior. De samenwerking maakte het merk tot een begrip in de damesmode in heel Noord-Amerika door de aanwezigheid in luxe warenhuisketens zoals Bergdorf Goodman. Samenwerkingen met onder meer Burberry en Michael Kors volgden in de jaren daarna, wat de weg vrijmaakte voor recente partnerschappen met Junya Wantanabe, Universal Works en Malbon Golf.

Noord-Amerika was een markt die Oliver had geïdentificeerd als een markt met enorme exportkansen op de lange termijn en hij maakte dit tot een constante doelstelling om het bedrijf te laten groeien. Olivers bereidheid om regelmatig naar Noord- Amerika te reizen en zijn onbeschaamd Britse stijl zorgden voor langdurig succes door waardevolle relaties op te bouwen met zijn bescheiden charme; zijn opgerolde paraplu en bolhoed trokken de aandacht en zorgden voor betrokkenheid, waar hij ook kwam. Oliver wist klanten over de hele wereld voor zich te winnen en als gevolg daarvan bloeide de handel.

In 1956, na aanhoudend commercieel succes, begon een onbekende bieder buitensporige prijzen te bieden om aandelen van gewone aandeelhouders te verwerven in een poging het bedrijf over te nemen. Er volgde een juridische strijd, waarbij de heer Oliver het voortouw nam bij de verdediging van het eigendom van het bedrijf dat hij met zoveel moeite had opgebouwd. Zijn weigering om toe te geven werd uiteindelijk in 1958 beloond met een overwinning, maar het zakelijke landschap begon te veranderen.

Ondanks de aanhoudende groei en populariteit van de producten van het bedrijf was de juridische strijd kostbaar geweest en was externe investering nodig om de wereldwijde belangen van het bedrijf verder te ontwikkelen. In 1964 werd het bedrijf overgenomen en ging de heer Oliver met pensioen, waarbij hij een legacy achterliet legacy zelfs zijn stoutste ambities legacy .

Links: Een ontwerp van Dior door Lyle & Scott. Rechts: Een handdruk tussen Christian Dior en Charles D. Oliver.

Het begin van een koninklijke relatie

In juli 1962, kort voor het afstudeerjaar van de heer Oliver, woonden H.M. Koningin Elizabeth II en Z.K.H. de Hertog van Edinburgh een modeshow bij waarin drie Lyle & Scott te zien waren. De Koningin zat naast directeur Bill Kyle, die haar uitleg gaf over de technische details van de getoonde kledingstukken. Beide koninklijke gasten genoten zichtbaar van de dag en bedankten de modellen voor hun optreden.

De jaren 60 waren een decennium van verandering voor Lyle & Scott het bedrijf toewerkte naar het honderdjarig jubileum in 1974. Honderd jaar Brits vakmanschap op het gebied van breigoed werd erkend met de toekenning van een Koninklijk Warrant door Z.K.H. de hertog van Edinburgh. De toekenning van koninklijke leveranciersbrieven dateert uit de 15e eeuw en wordt verleend aan bedrijven die regelmatig goederen of diensten leveren aan het koninklijk huis.

Een fantastische prestatie voor het bedrijf en een trots moment voor iedereen die verbonden is geweest met Lyle & Scott; de leveranciersbrief werd twaalf jaar na hun eerste ontmoeting aan Bill Kyle verleend.

H.M. Koningin Elizabeth II en Z.K.H. de hertog van Edinburgh brengen in juli 1962 een bezoek aan Hawick, waar zij een modeshow bijwonen.

Golfgrootheden

The change of management represented a shift in the businesses operative. The golf market boomed in the early 60s and presented a perfect opportunity: While every day fashion continued to modernise and move away from the conventional norms of the prior decades, golf style had become established as a mix of casual and classic with a heavy dependence on knitwear.

Up until this point in Lyle & Scott’s history, the use of logos had been limited to advertising and garment labels, but brand identification was becoming more popular to customers to highlight the quality and status of apparel being worn. Logos for Ellaness and Lyle & Scott products existed, but these didn’t quite represent the needs of a sporting consumer. The clothing worn by golfers had begun to carry motifs - rather than scripted text logos - of their manufacturers, and so Lyle & Scott commissioned the now-famous Scottish Golden Eagle .

The Golden Eagle holds great relevance as a brand logo, especially in the golfing world. As well as being the golfing term for when a player makes a hole in two shots below par, Golden Eagles are native to Scotland. The company and the bird of prey also share characteristics: the courage, bravery and determination by Charles Oliver and a pride for quality and reliability that comes from years of experience producing high quality garments. The Golden Eagle emblem was immediately registered as a trademark, creating an easily recognisable symbol for use worldwide.

With years of experience in high quality knitwear and a powerful logo, Lyle & Scott would quickly begin to ruffle some feathers within its new market. Lyle & Scott attended its first Open championship in 1968. Competitors, having had the golf market all to themselves for years, did not take kindly to the appearance of Lyle & Scott, so much so that they rallied to remove the company from the event. A connection was formed with a well-known and respected trade name Alf Owen (Manchester), who acted as an agent for Lyle & Scott’s product, enabling market entry and creating the platform that would take the company to the new heights over the next thirty years.

Success came quickly but, as this first foray at the Open has proved, the market was close knit, highly competitive and undergoing a period of innovation. At the time Lyle & Scott had over eighty years of experience and confidence in its ability to lead on innovation, following successes in fashion, underwear and production techniques in the formative years of the company. The approach to golf was no different from those that came before.

Having quickly adapted sales techniques to tour products around Scotland’s top golfers and courses, Lyle & Scott lead a change in the market by dressing two top British Ryder cup golfers. Malcom Gregson and Bob Huggett, both of whom remained in golf their entire careers, recording over 40 professional wins between them. The professionalism of both players on and off the course further established the reputation of Lyle & Scott and began to synonymise golf and the company’s name.

With the help of the media, golf was rapidly gaining popularity, and new markets opening worldwide. Lyle & Scott were quick to embrace these new markets, becoming the number one golf brand in Sweden and Japan. As the game grew, so did the products on offer from Lyle & Scott: shirts were added to the range, then trousers, socks and a full range of accessories.

Lyle & Scott's achievements were soon to extend to its roster of professionals. In 1978 Jack Nicklaus, the man arguably considered the greatest golfer of all time, became the first player to win a major tournament wearing garments produced in a Lyle & Scott factory. The iconic images of this win at St Andrews, just an hour from the Dunfermline-based Lyle & Scott factory, show the golfer sporting a navy argyle v-neck.

In 1986, Lyle & Scott managed another major coup when Greg Norman won the Open at Turnberry and went on to win a further six tournaments that year, all while proudly wearing a Golden Eagle emblazoned Lyle & Scott v-neck jumper. Ian Baker-Finch, another Australian, won the Open at Royal Birkdale in 1991 with the Golden Eagle on his sweater. Other pinnacle moments of this era included supplying outfits for the Ryder Cup team in 1981 and the Hennessey Cup Team in 1982, which included outfitting some of the best golfers of that generation including Nick Faldo and Sandy Lyle.

Many professionals of note have worn Lyle & Scott in their careers, including Tony Jacklin, Bernard Gallacher, Gary Player, Florence Descampe and Lee Westwood. As well as this, Lyle & Scott's name can be seen in the most prestigious club shops around the world, all of which enables the company to keep its profile high in what remains a key market to this day.

Links: Sean Connery. Rechts: Gary Player.

Mode vanaf de terrassen

In de moderne tijd is gebleken dat een complexer wereldbeeld een inspirerende achtergrond vormt voor iconische momenten in kunst en cultuur. Nu moderne media vanaf de jaren zestig steeds toegankelijker werden, worden deze momenten vastgelegd en met weemoed teruggekeken. Of deze momenten nu betrekking hebben op sport, mode of muziek, de afgelopen zestig jaar blijven een bron van inspiratie voor de creatievelingen van vandaag.

Mode en voetbal waren al vóór de jaren 80 met elkaar verweven, met teddy boys, mods en skinheads als prominente kruispunten van passie. Deze bewegingen maakten de weg vrij voor wat daarna kwam: Casuals, een tijdperk van voetbal en een type supporter dat even berucht als modieus en gevaarlijk werd.

Geïnspireerd door hun subculturele voorlopers, was Europese sportkleding een integraal onderdeel van de Football Casuals, waardoor hun inspanningen op en buiten het veld op een stijlvolle en functionele manier konden plaatsvinden. De legacy deze subcultuur is overal terug te vinden in de klassieke Britse muziek van de daaropvolgende twintig jaar. Post-punk, acid house, britpop en indie kwamen allemaal op de voorgrond, samen met labels en merknamen die door hun fans werden gedragen, en die allemaal een cultstatus verwierven als nooit tevoren. Motieven zoals de Golden Eagle kwamen al snel op de voorgrond als een essentieel onderdeel van het Casual-uniform.

Door Lyle & Scott uit het inmiddels uitgebreide golfassortiment te kiezen, werden de voetbaltribunes een tweede thuis voor de Golden Eagle. Met een breed publiek dat alle leeftijden en geslachten omvat, is voetbal een integraal onderdeel van Lyle & Scott hedendaagse Lyle & Scott de invloed op de collecties en campagnes die ze vandaag de dag uitbrengen.

De legacy dit tijdperk staat vandaag de dag nog steeds op de voorgrond. Elke zaterdag blijven fans trots hun mooiste Lyle & Scott dragen Lyle & Scott wedstrijddagen, en wij zijn er trots op deel uit te maken van de universele taal die gaat gepaard met een passie voor voetbal. De legacy voort in de mode via enkele iconen van de bewegingen die vandaag de dag nog steeds naam maken en hun merken verder ontwikkelen.

Vernieuwing voor de komende millennia

Na zo’n langdurige periode van succesvolle commerciële ondernemingen braken de jaren 90 aan, en daarmee een voortdurend veranderende wereld waarmee men gelijke tred moest houden. Het succes op de golfmarkt hield aan, maar met de opkomst van het internet, nieuwe media en honderden nieuwe concurrenten werd de noodzaak tot vernieuwing duidelijk voor iedereen die een belangrijke speler in de Britse modewereld wilde blijven. Na een periode van onzekerheid begon de heruitvinding Lyle & Scottin 1999.

Het bedrijf begon zijn imago te vernieuwen; met een frisse aanpak vervaagde het bedrijf strategisch de grenzen tussen golf en lifestyle. Door jongere modellen in gestileerde settings te gebruiken, werd de golfcollectie in een nieuw licht getoond, wat een stap betekende in de richting van producten die ook buiten de golfbaan gedragen konden worden. Hoewel dit niet onmiddellijk met financieel succes werd beloond, zou deze koerswijziging de katalysator zijn voor grotere veranderingen die nog zouden komen.

Na een decennium van moeilijke tijden kwam Lyle & Scottin andere handen en begon de revolutie met een verhuizing van het hoofdkantoor naar Londen en een brief aan de pers waarin een rebranding werd aangekondigd. Het merk keerde terug naar particulier eigendom en daarmee kwam een hernieuwd gevoel van doelgerichtheid. De nieuwe eigenaar, Sue Watson, bracht een visie op succes mee, gebaseerd op sterk leiderschap en bottom-up boekhouding. Net als haar voorgangers zou een scherp inzicht in het juiste moment voor verandering en vernieuwing het merk in staat stellen de komende twee decennia steeds sterker te worden.

Een nieuw tijdperk

Met het begin van een nieuw tijdperk van diversificatie werd het productassortiment opgesplitst in vier lijnen: Cashmere, Generic, Golf en Vintage. De nieuwe lijnen zouden elk een ander doel dienen en zich op specifieke doelgroepen richten. Golf zou zich blijven richten op sportieve lifestyle met technische stoffen voor optimale prestaties op de golfbaan, terwijl Cashmere de Britse legacy productie met traditionele technieken voor de luxe markt zou voortzetten. Generic zou klassieke breisels voor de Europese markt omvatten, maar het zou de Vintage-lijn zijn die het merk naar nieuwe hoogten zou tillen.

De lijn was ontworpen om de edgy kant van het merk te vertegenwoordigen, met retro-ontwerpen en de slogan ‘Establishmental’ om de normen van het merk te ondermijnen. De lancering vond plaats in de herfst/winter van 2002, met de eerste volledige collectie in de lente/zomer van 2003. De eerste collectie haalde inspiratie uit het kleurenpalet van Dove Grey, Lemon en White, vereeuwigd door Greg Normans overwinning in de Open van 1986.

De lancering van Vintage fungeerde als een katalysator die het merk weer in de schijnwerpers van de mode katapulteerde. Gesteund door succesvolle marketingcampagnes en opportunistische PR-inspanningen, gebaseerd op muzikanten en belangrijke beroemde merkambassadeurs, was de Golden Eagle weer terug waar hij thuishoort: een ereteken onder twintigers in het hele Verenigd Koninkrijk.

De nieuwe strategie was een vroege toepassing van influencermarketing, waarbij gebruik werd gemaakt van de steeds groeiende populariteit van de celebritycultuur om het product aantrekkelijk te maken en uiteindelijk de verkoop te laten groeien. Door gebruik te maken van bands van dat moment zoals Arctic Monkeys en Babyshambles, beroemdheden van dat moment zoals Emma Watson en Holly Willoughby, naast voetbalelite zoals Cristiano Ronaldo, kon het merk meeliften op een golf van enorme omzetgroei. Deze strategie is nu de norm geworden, met sociale media die wereldwijd miljoenen influencers creëren, Deze strategie is nu de norm geworden, waarbij sociale media wereldwijd miljoenen influencers hebben gecreëerd, maar deze campagne en strategie legden een cultuurbepalend moment in Groot-Brittannië vast. Lyle & Scott’s traditie om zich in de voorhoede van de Britse jeugdcultuur te positioneren, zette zich voort.

Links: De marketingcampagne Lyle & Scott . Rechts: De winnaars van de Lyle & Scott Award 2009.